Unsere Managementberatung unterstützt Sie dabei, Ihr Unternehmen zukunftssicher und nachhaltig weiterzuentwickeln. Wir begleiten Ihr Führungsteam in allen klassischen Bereichen der Unternehmensberatung – vom Projektmanagement über die strategische Neuausrichtung bis hin zum vollständigen Turnaround innerhalb klar definierter Zeitrahmen.

Dabei greifen wir auf ein erfahrenes Netzwerk aus Berater:innen und Interimsmanager:innen zurück, das gezielt auf Ihre Herausforderungen eingeht.

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Unsere unabhängige Beratung umfasst unter anderem:

• Prozessoptimierung & Change Management

• Feedback und Sparring zu Geschäftsmodellen & Projektentwicklungen

• Rechtliche und finanzielle Fragestellungen

• Unternehmensstruktur & Corporate Governance

• Projektfinanzierung, Unternehmenskredite & Restrukturierungen

• Kauf und Verkauf von Vermögenswerten

• Unternehmensbewertungen (inkl. DCF-Projektionen & Impairment-Tests)

• Budget- und Cashflow-Projektionen

• Risikobewertungen

• Verrechnungspreise

• Vertragsprüfung und -verhandlung

• Unterstützung bei Schadensbegrenzung und -abwicklung

 

Der pbm-consult Beratungsansatz:
Jedes Projekt beginnt mit einer fundierten Analyse Ihrer Ziele und Ausgangssituation. Daraus entwickeln wir ein individuell zugeschnittenes Maßnahmenpaket – mit klaren Prioritäten, realistischen Zeitplänen und messbaren Ergebnissen.

Profitieren Sie von unserem ganzheitlichen 360-Grad-Ansatz: Unsere Expert:innen analysieren alle relevanten Geschäftsbereiche – strategisch, operativ und finanziell. Wir stellen sicher, dass Ihre Unternehmensstrategie im Einklang steht mit Ihren Ressourcen, Ihrer Organisationsstruktur, Ihrem Produktportfolio und dem Entwicklungsstand Ihrer Innovationen.

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M&A Beratung

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Wir bei pbm-consult sind überzeugt: Junge, innovative Segmente innerhalb der Life-Science-Branche entwickeln sich zunehmend zu tragenden Säulen der Pharmaindustrie. Für Investoren entsteht daraus ein enormes Potenzial – das jedoch nur mit einer fundierten, objektiven Bewertung erschlossen werden kann.

Deshalb hat eine sorgfältige Due-Diligence-Prüfung und ein faktenbasierter Sanity-Check von Strategie, Ressourcen und operativer Umsetzung oberste Priorität.

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Unsere M&A-Beratung bietet Ihnen das komplette Leistungsspektrum – von der Zielidentifikation bis zur Post-Merger-Integration:

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• Identifikation und Bewertung potenzieller Zielunternehmen

• Datenraum-Management

• Vor-Ort-Inspektionen und Audits

• Interviews mit Mitarbeitenden und Management

• Verhandlungsbegleitung

• Integration nach dem Zusammenschluss

 

Was Sie bei uns nicht finden: oberflächliches Storytelling oder unrealistische Versprechungen. Stattdessen bieten wir Ihnen belastbare Analysen, klare Handlungsempfehlungen und transparente Kommunikation – damit Ihre Investition auf stabilen Fundamenten steht.

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